一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
在進入下一階段前，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?
A．終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。
B．將供應(yīng)商的績效告知高級管理層。
C．將供應(yīng)商的名稱添加到該項特定項目部分的風險登記冊中。
D．通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯誤。