分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.scxwl.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2026/4/1）在線測試：m.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/4/1
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2026/4/1）
試題1
( )型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。
A．支持
B．控制
C．指令
D．綜合查看答案
試題參考答案：C
試題2
( )方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比，分析實際結果偏離計劃的程度，從而達到識別和判斷目前項目風險。
A．儲備分析
B．審計與分析
C．技術績效分析
D．蒙特卡洛分析查看答案
試題參考答案：C
試題3
正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔查看答案
試題參考答案：D
試題4
招標人采用資格預審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由( )按照招標文件規(guī)定它的標準和方法對投標人的資格進行審查。
A．評標委員會
B．資格審查委員會
C．認證認可發(fā)會
D．招標組的委員會查看答案
試題參考答案：A
試題5
（ ）不屬于項目章程的作用。
A、確定項目經理，明確項目經理的權力
B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位
C、規(guī)定項目總體目標，包括范圍、時間、質量等
D、指導項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作查看答案
試題參考答案：D
試題6
（ ），該行為屬于招標人與投標人串通投標。
A、投標人之間約定中標人
B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準
C、不同投標人的投標文件相互混裝
D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件。查看答案
試題參考答案：D
試題7
（）注重于開展“正確”的工作，即“做正確的事”。
A．大規(guī)模項目
B．項目集管理
C．單項目管理
D．項目組合管理查看答案
試題參考答案：D
試題8
關于合同管理的描述，不正確的是( )
A.合同簽訂前應做好市場調研
B.合同談判過程中要抓住實質問題
C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請
D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力查看答案
試題參考答案：C
試題9
（ ）不屬于“指導與管理項目工作”過程的成果。
A．經驗教訓登記冊
B．問題日志
C．變更請求
D．可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題10
非關鍵活動自由時差為5天，但延誤了7天，項目經理應首先（）。
A．分析是否影響關鍵路徑
B．直接趕工
C．快速跟進
D．因為不是關鍵路徑，不予理睬查看答案
試題參考答案：A
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送