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系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2026/3/25）在線測試：m.scxwl.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/3/25
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2026/3/25）
試題1
( )需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究，是一項費時費力且需要一定資金支持的工作。
A.機會可行性研究
B.詳細可行性研究
C.初步可行性研究
D.研究報告的編寫查看答案
試題參考答案：B
試題2
在數(shù)據(jù)工程中，數(shù)據(jù)標準化的主要內(nèi)容不包括( )。
A．數(shù)據(jù)元
B．數(shù)據(jù)模式
C．元數(shù)據(jù)
D．數(shù)據(jù)源查看答案
試題參考答案：D
試題3
下列有關(guān)項目的描述，不正確的是（ ）。
A．項目帶來的效益可以是有形的、無形的或兩者兼而有之
B．項目可以在組織的任何層級上開展
C．項目的臨時性意味著項目的持續(xù)時間短
D．項目驅(qū)動組織進行變更查看答案
試題參考答案：C
試題4
關(guān)于團隊管理的描述，不正確的是（ ）。
A．濫用懲罰權(quán)力可能會導(dǎo)致項目失敗，應(yīng)謹慎使用
B．在雙因素理論中，保健因素的滿足可以消除不滿，激勵因素的滿足可以產(chǎn)生滿意感
C．獎勵權(quán)力來自于組織的授權(quán)，參照權(quán)力來自于管理者本身
D．X理論可以激發(fā)員工的主動性，Y理論注重加強管理與懲罰查看答案
試題參考答案：D
試題5
關(guān)于項目范圍控制描述，不正確的是( )。
A、項目的范圍變更控制和管理是對項目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險
B、客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經(jīng)理才能批準項目范圍變化
C、項目小組成員發(fā)現(xiàn)項目范圍變化時，應(yīng)將其報告給項目經(jīng)理
D、隨著項目的發(fā)展，需求基線將越定越高，允許的需求變更將越來越少查看答案
試題參考答案：B
試題6
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，正確的是( )。
A、工作分解的結(jié)構(gòu)的編制應(yīng)由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不對，對于工作分解結(jié)構(gòu)的理解差異較大
B、工作分解結(jié)構(gòu)中，各要素應(yīng)該是相互獨立的，要盡量減少相互之間的交叉
C、工作分解過程是逐層向上歸納的，上層次是下一層次各要素之和
D、里程碑與可交付成果緊密相關(guān)，可以用可交付成果代替里程碑查看答案
試題參考答案：B
試題7
關(guān)于項目管理過程組的描述,不正確的是：( )。
A.5個項目過程組具有明確的依存關(guān)系
B.過程組不是項目的階段,但與項目階段存在一定的關(guān)系
C.一般來說,監(jiān)督和控制過程組花費項目預(yù)算最多
D.啟動過程組包括制定項目章程和識別干系人兩個過程查看答案
試題參考答案：C
試題8
（ ）不屬于實施已批準變更的活動
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、影響分析查看答案
試題參考答案：D
試題9
( )有利于確定那些風險對項目具有最大的潛在影響。
A、專家判斷
B、預(yù)期貨幣價值分析
C、建模和模擬
D、敏感性分析查看答案
試題參考答案：D
試題10
關(guān)于項目管理系統(tǒng)的描述，正確的是:( )。
A．項目管理系統(tǒng)通常不需要說明如何使用
B．項目管理系統(tǒng)必須是正式的
C．項目管理系統(tǒng)有助于項目順利完成
D．項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容不允許更改查看答案
試題參考答案：C
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