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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/21）在線測試：m.scxwl.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/21）

試題一（25分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后續(xù)的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。
時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
1、1）加強溝通管理，積極與客戶溝通全面收集項目需求，將項目需求，項目范圍與甲方進行確認；加強團隊溝通，增進項目成員之間的了解，便于項目開展，知識分享。2）按照業(yè)務范圍和流程，對項目活動進行定義。3）對項目活動順序進行排列。4）按照項目工期，對項目進度進行預測，估算活動持續(xù)時間。5）制訂進度計劃。6）明確項目里程碑，和關鍵的時間節(jié)點、項目階段。7）運用進度表、流程圖、網(wǎng)絡圖等進度管理工具對項目進度進行分析，并做好與甲方的確認。8）開展項目例會、進度報告會等會議，分階段做好進度控制。9）在項目進度中做好質(zhì)量保證。10）制訂變更管理計劃，做好變更控制。2、扁平組織結(jié)構。 項目組織方式改進：針對身兼數(shù)職的情況，對組織進行崗位職責細化，招聘更多的人員，定崗定責，各司其職。 項目管理流程改進：建設項目團隊、制訂項目章程、制訂項目管理流程、制定績效管理制度、制定人員管理制度 降低管理外地項目的成本：外包；開展虛擬會議；組織虛擬團隊；加強項目監(jiān)控；采取常駐人員+遠程控制模式，對項目進行管理和監(jiān)督。3、1）做好與甲方的溝通；2）做好團隊服務工作，對外聯(lián)系，對內(nèi)做好內(nèi)勤；3）做好服務臺工作，記錄信息。4）文檔管理，資料收集整理等。

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.邀請客戶一起制定進度計劃，充分聽取客戶的意見 2.以進度基準，進度管理計劃等項目管理文件為依據(jù) 3.以里程碑清單，活動清單，經(jīng)驗教訓冊，風險登記冊等項目文件為依據(jù) 4.充分參考組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素 5.采取專家判斷，會議，項目信息管理系統(tǒng)等工具和技術 6.項目進度計劃內(nèi)容符合項目實際 7.通過甘特圖、時標圖等合適的形式展示 8.項目進度計劃能夠滿足客戶的進度需求 9.項目進度計劃不會造成成本的大幅增加目前的組織類型:矩陣型 改進項目組織方式: 改進項目管理流程:明確項目開展不同時期的負責人并賦予職權 降低管理外的項目成本方法:做好質(zhì)量控制，降低返工帶來的成本；邀請領域?qū)＜覍椖砍杀咎岢鰧I(yè)性意見，制定合理的成本基準； 1.與客戶的溝通聯(lián)系 2.向甲方匯報工作進展信息 3.反饋甲方提出的意見 4.參與項目管理計劃的制定 5.參與項目的主要活動，提出意見 6.掌握項目質(zhì)量情況 7.參與項目驗收 8.參與項目使用培訓

信管網(wǎng)baba****：
一、（1）溝通提項目優(yōu)先級，獲部門支持。 （2）優(yōu)化網(wǎng)絡圖，縮短關鍵路徑。 （3）增資源或用熟手。 （4）子任務并行，優(yōu)化流程。 （5）調(diào)配非關鍵資源至關鍵任務。 （6）優(yōu)化外包采購，全程監(jiān)控。 二、（1）b商現(xiàn)職能式組織項目。 （2）b商改矩陣式組織項目。 （3）人員跨階段介入，或做好流程交接。 （4）委托/分包當?shù)?，本地采購降本，控差旅，用遠程溝通。 三、（1）與客戶高層溝通了解高層級需求，維護關系并尋新機會。 （2）參加周例會或收周報，掌握項目進展。 （3）參與變更前期評審。 （4）負責或協(xié)助收款（商務部或售前配合）。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.必需串行的工作要串行，確保質(zhì)量 2.能并行的工作并行，確保進度 3.關注關鍵路徑1.與客戶進行溝通

信管網(wǎng)cnit**************：
充分與項目干系人溝通 結(jié)合項目管理計劃制定進度計劃 充分考慮項目中可能存在的風險 參考經(jīng)驗教訓登記冊 先制定項目管理計劃，并與客戶進行確認根據(jù)項目各根據(jù)項目活動情況，制定項目各活動進度安排 矩陣型組織 可以改進為項目型組織 要制定項目管理計劃和項目文件，并經(jīng)項目干系人溝通確認，進行整合管理、范圍管理、需求管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、成本管理、溝通管理，成立變更控制委員會，管理變更 可成立一個項目團隊，駐在外地對項目進行管理負責項目與客戶的對接、溝通，與項目團隊成員及時溝通，