2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點答疑：項目整合管理7個過程的執(zhí)行主體

信管網(wǎng)考友：

老師，請問一下，項目整合管理的7個過程，執(zhí)行主體分別是誰?

信管網(wǎng)答疑老師：

1. 制定項目章程

執(zhí)行主體：項目發(fā)起人(或項目集/組織管理層)。

說明：由項目以外的高層管理者正式批準項目，授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源。

2. 制定項目管理計劃

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理主導，項目管理團隊及相關(guān)干系人參與。

說明：項目經(jīng)理負責整合各分項計劃，編制整體的項目管理計劃。

3.指導與管理項目工作

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理和項目管理團隊。

說明：領(lǐng)導團隊執(zhí)行項目管理計劃，完成項目工作。

4.管理項目知識

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理和全體項目團隊成員。

說明：項目經(jīng)理負責營造知識共享的氛圍，團隊成員在工作中創(chuàng)造、分享和應用知識。

5. 監(jiān)控項目工作

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理和項目管理團隊。

說明：跟蹤、審查和報告項自進展，確保符合績效目標。

6.實施整體變更控制

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理、項目管理團隊以及變更控制委員會(CCB)。

說明：項目經(jīng)理負責管理變更流程，CCB負責對重要變更進行審批。

7. 結(jié)束項目或階段

執(zhí)行主體：項目經(jīng)理和項目管理團隊。

說明：項目經(jīng)理負責組織完成項目收尾，移交成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。